“厲兵秣馬、砥礪前行、品質(zhì)提升、使命必達(dá)”，繼2017年第一季度聯(lián)合巡檢后，工程管理中心受集團(tuán)公司委托，結(jié)合公司現(xiàn)狀和各在建項(xiàng)目施工進(jìn)展，于6月27-28日組織運(yùn)營、董辦、成本、招采、研發(fā)、營銷、開發(fā)、人力共9大職能中心和物業(yè)公司共同開展了第二季度聯(lián)合巡檢工作。本季度巡檢涉及洞林湖·新田城、太康路360廣場、武陟國貿(mào)中心3個在建項(xiàng)目，8家參評總包單位。
為期兩天的聯(lián)合巡檢結(jié)束后，工程管理中心對相關(guān)評分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了匯總整理，并于2017年7月12日上午組織召開了“新田集團(tuán)2017年第二季度工程巡檢總結(jié)會”，新田集團(tuán)董事局主席田太廣、新田集團(tuán)董事長田中飛、新田集團(tuán)執(zhí)行總裁馬修杰、聯(lián)合巡檢小組各中心負(fù)責(zé)人，以及各參評項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、總包單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了大會。
工程管理中心副總經(jīng)理陳佳和經(jīng)理路豪對此次巡檢的評比結(jié)果進(jìn)行了對比分析，同時對第二季度各參檢項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工單位、監(jiān)理單位的獎懲進(jìn)行了通報。
頒獎結(jié)束后，集團(tuán)運(yùn)營管理中心副總經(jīng)理范軍偉宣讀了通報表揚(yáng)文件。集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)對成績肯定的同時，同時也提出了新的目標(biāo)要求。
集團(tuán)執(zhí)行總裁馬修杰對各總包單位表示了感謝，感謝各總包單位的努力付出，同時對各單位寄予更高的期望，指示下半年工程管理綜合評分必須達(dá)到75分，爭取達(dá)到80分。
集團(tuán)董事長田中飛對上半年所取得的成績表示了肯定，工程質(zhì)量、場容場貌均有較大提升，同時要求在項(xiàng)目后期的精裝、景觀、地下室工程等也須狠抓實(shí)干、爭創(chuàng)精品。為提高參評單位的積極性，決定將本次獎勵金額提高
董事長提出更高要求
田主席明確工作方向
通過此次聯(lián)合巡檢，對各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的工作要求，需要做好全面管控不偏科。同時倡議各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)狠抓、實(shí)干、鉆研、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，在第三季度能夠有新的進(jìn)步、新的提高，通過管理來創(chuàng)造新的價值。
