在20多年的發(fā)展過程中，新田集團(tuán)在“房地產(chǎn)開發(fā)+商業(yè)運(yùn)營”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、酒店管理、物業(yè)服務(wù)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、影院投資管理為核心的多元化產(chǎn)業(yè)布局。其中，新田商業(yè)更是成為鄭州獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。
“大學(xué)之大在于大師，企業(yè)之強(qiáng)在于強(qiáng)人”。在這個快速發(fā)展變化的時代，“人”是新田集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)。金秋十月，“新翼計劃”再出發(fā)，新田集團(tuán)將在全國近10個城市挖掘優(yōu)秀人才。
以此為契機(jī)，2018年10月16日，集團(tuán)品牌管理中心采訪了新田集團(tuán)行政人力中心副總經(jīng)理吳珊珊，深入了解2019年校園招聘計劃，并進(jìn)一步探索新田集團(tuán)始終堅持的人才觀。
關(guān)于培育：從“新翼”到“新星”再到“新袖”，堅持以“換標(biāo)”助力人才成長
新田集團(tuán)始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過“一所大學(xué)”、“雙晉升通道”、“三大人才培養(yǎng)計劃”，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。
“三大人才培養(yǎng)計劃”即新田集團(tuán)人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃：新翼計劃、新星計劃、新袖計劃。面對不同的對象，從應(yīng)屆畢業(yè)生到專業(yè)骨干和中層管理人員，再到公司高層，通過不同的培養(yǎng)模式，全面覆蓋，實現(xiàn)人才的自我進(jìn)化。
以“新翼計劃”為例，“新翼計劃”是新田緊盯“985”、“211”高校，全力實施從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生并將其培養(yǎng)成戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才的計劃，旨在通過重點(diǎn)培養(yǎng)與經(jīng)驗積累，讓“新翼生”們在短時間內(nèi)即可走上管理或?qū)I(yè)崗位，迅速成為新田集團(tuán)未來發(fā)展的中堅力量。集團(tuán)為每一期的“新翼生”們安排兩個月的集中崗前培訓(xùn)、半年的輪崗學(xué)習(xí)；通過“一個新翼生一個帶教員”的模式，確保每位“新翼生”能夠得到充分的培養(yǎng)，并快速學(xué)以致用。
人才引進(jìn)以后，集團(tuán)要為每個員工打通職業(yè)發(fā)展通道，給員工提供一個晉升及發(fā)展的平臺，所以公司制定了“技術(shù)+管理”雙晉升通道，從而做到“人盡其才，才盡其用”，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。
2018年6月22日，新田學(xué)院揭牌成立。新田學(xué)院是集團(tuán)人才孵化中心，圍繞“公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化宣貫”、“專業(yè)及管理能力提升”、“公司戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)”三個核心，通過企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)秀資源的整合，不斷向公司引入新的觀念、知識和方法，打造集團(tuán)人才隊伍。據(jù)吳總介紹，四個月的時間，新田學(xué)院組織開展了大小432次培訓(xùn)，參訓(xùn)總?cè)舜芜_(dá)9768次，授課時長855小時，地產(chǎn)分院、商業(yè)分院、物業(yè)分院等也在有序的籌備中。
通過“1+2+3”的人才培養(yǎng)機(jī)制，新田集團(tuán)打造了一條“立體化、多層次、全體系”的人才供應(yīng)鏈，源源不斷的為公司輸出優(yōu)秀的人才。
關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)：從“立德”到“利他”，堅持以“德”選人，實現(xiàn)人才價值
2018年6月22日，集團(tuán)董事局主席田太廣在新田學(xué)院揭牌成立儀式上談到：“要加強(qiáng)品德的培養(yǎng)，分清品德與努力的關(guān)系，要把品德放在第一位，先德后才。”“德”不僅是新田人的行為準(zhǔn)則，也成為了新田的核心用人準(zhǔn)則。因此，在2019年校園招聘時，新田在人才選用的標(biāo)準(zhǔn)上會更加嚴(yán)格，除了重視專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)外，人員的品德將會成為重要考量點(diǎn)。
吳總講到：“新田不是一個唯利潤唯規(guī)模的企業(yè)，如果把企業(yè)比作一個人，那么新田就是這樣一個人——追求富貴的品質(zhì)，堅守純凈的生活。”
新田要做“利他”的服務(wù)型企業(yè)。基于此，新田致力于打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，讓員工在新田提供的平臺上不斷的提升自己；尊重員工的選擇，給予員工試錯機(jī)會，“讓員工做自己喜歡的事情”。也正因為此，我們能看到一系列的新田數(shù)字：集團(tuán)73%的管理人員為內(nèi)部晉升提拔，集團(tuán)5年以上員工占比41%、10年以上員工占比12%；集團(tuán)新入應(yīng)屆畢業(yè)生中司齡五年以上人員占比48% ，53%選擇在新田成家立業(yè)。
關(guān)于留才：從“短暫”到“永久”，堅持用“留才”永葆企業(yè)活力
新田集團(tuán)特色的薪酬福利體系和人性化的管理理念，使員工能健康、愉快地工作，展現(xiàn)更高的工作效率，同時也給了員工更多的幸福感。
餐廳、茶歇室、健身房、圖書館、員工活動社團(tuán)等企業(yè)文化陣地，迎新晚會、年度頒獎禮、節(jié)日生日等系列企業(yè)文化活動，以和諧的工作環(huán)境、快樂的生活氛圍，讓人才扎根新田；重視員工的身體健康，除了每年定期的體檢，還為員工及其家人提供“大病救助”，解決員工的真實所需；強(qiáng)調(diào)“英雄不問出處”，不搞論資排輩，把合適的人放到合適的地方，以量化的工作指標(biāo)及激勵機(jī)制，讓人才成長與企業(yè)發(fā)展同步。把來自五湖四海的人才從剛來公司時的“暫時”，培養(yǎng)成對企業(yè)忠誠的“永久”。
新田希望更多“有德”的人能在新田成長為“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬牛軌虺蔀閮?yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，能夠成為好妻子、好丈夫、社區(qū)的好鄰居；希望他們不僅得到職業(yè)上的提升，更能獲得人生的成功。
“集團(tuán)的企業(yè)文化、集團(tuán)戰(zhàn)略和發(fā)展在很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)人精神的體現(xiàn)”，在人的選擇上，新田“以德為先”，這樣一群人所打造出來的產(chǎn)品自然也帶有人的特質(zhì)：對于品質(zhì)和細(xì)節(jié)的把控，對于客戶體驗感的追求都是新田價值觀的呈現(xiàn)，用心提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓人樂享城市的美好。
